2017年2月21日，公司安委會成員、各部門安全員共15人在公司會議室召開2017年年初安全生產工作會議，旨在通過會議總結2016年公司安全生產工作情況，布置2017年度安全生產工作新任務。

2016年公司安全生產形式總體保持持續、穩定、發展。年初重新調整了安全生產網絡體系，建立健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產責任體系，新完善了《安全生產獎金考核、發放辦法》，將安全責任擴大到公司全體員工，激發職工參與安全管理的積極性和主動性;新制定了現場安全檢查評分記錄表,進一步向安全管理標準化發展。公司認真進行“質量、安全、環境”三合一體系的再認證工作，堅持開展安全教育，積極組織安全知識競賽活動，2016年全年共召開10次安全會議；共進行現場檢查和技術指導18次（其中國內8次，國外10次），排查安全隱患63處，整改率100%；全年投入安全資金約2444萬元(其中包括設備更新維護和配件約2276萬元)。

質量安全部主任曹海明公布了各部門2016年安全考核分數，及各部門檢查中常見問題，提出2017年度安全生產工作重點。1、要不斷加強各類職工的教育培訓，特別是外來務工人員安全意識和能力的應知應會培訓。2、進一步推進安全生產標準化工作。繼續宣傳和深入學習《安全生產法》，嚴格施工日記記錄及各項目部安全臺賬記錄，不斷完善各項標準化制度的建設，要求各國外項目部每月按時上報月報、自檢自查、照片視頻以及安全教育記錄。3、加強國外駐地的安全工作，要求每位員工對出境國家的民族、語言、風俗、宗教、當地的自然地理環境等方面進行必要的了解，對于可能存在的安全風險盡量去規避，對于可能的安全隱患提前做好防范措施。4、做好國外大型項目的安全管理。國外大型項目戰線長、布局大，要對工程現場管理進行整體合理布局，各工程路段設立安全員，重點工程路段增派中國管理人員與當地員工共同管理，做好監控，盡量減少交叉作業并控制在安全距離之內、杜絕違規作業；5、加強對聯營隊伍的安全管理，減少不達標聯營隊伍掛靠，降低公司安全管理風險。6、加強隱患排查，把事故消滅在萌芽狀態。

黃夕川總經理在會議的最后發表講話，表示沒有發生安全生產事故，不代表安全隱患不存在，安全生產工作不存在薄弱環節。安全生產管理實行一票否決制，這就要求我們時刻都不能放松對安全生產的管理。一要進一步強化全員的安全意識，變“要我安全”為“我要安全”；二要進一步強化紅線意識，把確保人的生命安全放在所有工作的首位，做到對職工個人負責、對職工家庭負責；三要進一步加強對生產一線工作的管理，做到認識到位、管理到位、培訓到位、操控到位、措施到位、技能到位、監督到位；四要切實加強對聯營合作項目的管理，創新管理模式，切實履行好公司作為總承包單位的職責；五要創新安全檢查方法，防止各類應付檢查作假行為，對各類檢查出的安全隱患要落實整改到位。

新的一年，希望各部門能夠進一步提高安全意識、加強安全生產管理，互相監督，互相配合，把安全生產工作放在重中之重的位置，警鐘長鳴，常抓不懈。我們要做到“人人管安全，人人都是安全員”。