——省局調研組來我公司調研指導工作

9月25日，局黨組書記、局長潘正勤帶隊到我公司開展工作調研，通過聽取公司領導班子工作匯報、開展座談交流等方式，深入了解公司機構運行及基礎管理狀況，全面督查項目進展及疫情防控工作，嚴抓落實“五抓五促”及省局各項工作要求，把脈問診當前困難，引領指導公司各項工作。局黨組成員、副局長許洪信，局領導班子成員、二級巡視員陳興賢、楊昌成，以及及省局辦公室、技安處、財務處等處室負責人陪同調研。

公司總經理楊民代表公司領導班子，就公司運營管理狀況、2020年以來各項工作開展情況、目前存在的困難和問題以及應對措施等作了匯報。局調研組就我公司近些年工作中、特別是新冠疫情發生以來遇到的具體問題進行了深入交流，結合實際從發展定位、產業方向、團隊建設、技術力量、人才培養、信息化管理、風險管控等方面提出了具體指導意見。

調研組表示，突發的新冠疫情，使全局工作面臨新的挑戰和考驗，更是給以海外產業為主的蘇地公司帶來了前所未有的困難。蘇地公司領導班子帶領全體職工不懈努力、攻堅克難，各項工作平穩有序。

潘正勤局長就我公司當前運營管理及下階段發展，提出了四項要求：

一要堅定信心，負重前行。蘇地公司歷經多年、特別“十二五”以來的攻堅努力，克服種種困難、逐步發展壯大，當前要客觀分析，認清形勢，提振信心，攻堅克難，要強身健體、積蓄力量，在危機中育新機，在變局中開新局。進一步強化危機意識和問題導向，努力做到穩市場、保運行，穩隊伍，保民生。

二要厘清定位，優化結構。要明確目標、選好道路，要圍繞建設現代企業這一目標，走好市場化道路。要集聚資源、做強主業，補齊短板、提升能力，建立現代企業經營結構，優化調整管理體系和產業結構，做到國內國外兩個市場并舉。

三要夯實基礎，激活機制。要理順體系，提升管理效益，調動骨干人才積極性，提升公司總部管理能力和水平；要更加注重產業質量和效益；要優化資產結構，防控風險、降低負債，努力盤活現有資產；要艱苦奮斗、勤儉創業，過緊日子度難關。

四要建強班子、帶好隊伍。進一步加強黨建引領作用，推動企業文化建設，凝聚團隊力量，注重培養儲備后備力量。充分發揮公司領導班子力量，緊抓疫情防控工作不放松，團結協作、共赴時艱。　　（賀振忠）