由于新冠疫情突如其來，并在國外不斷蔓延，使公司國外項目生產經營受到較大影響，員工正常的出國輪換被迫暫停，不少員工無法順利出國返崗。為了增了解、促友誼、相互學習、共同提高，讓海外員工“待工不怠學，疏崗不疏業”，蘇地公司部署安排了國外項目員工學習交流系列活動，活動內容主要分為兩大部分，一是員工工作總結及心得講述，二是國外項目施工方案模板及辦事處行政工作標準流程編寫。該活動已于4月24日啟動，并在5月15日召開了首次工作心得講評會，公司總經理楊民同志、國外項目部分相關負責人和海外員工共　29人參會。

員工的工作總結及心得講述，主要側重激發員工們對本職工作的思考以及對公司發展的關注，從工作中來，到工作中去，不斷總結，不斷學習，不斷實踐，不斷提高，在成就個人價值的同時促進公司發展。活動采取分小組、分階段、集體交流的形式開展，參會人員積極發言，講述自己入職后的工作經歷，既分享成功經驗，也分享錯誤教訓，并提出了有利于公司未來發展的中肯建議。交流過程中，與會領導認真傾聽，不時詢問，細致解答；參會員工暢所欲言，充分表達見解，氣氛活躍。

公司組織開展此次學習交流系列活動，旨在通過匯聚整理國外項目員工們的有益經驗和有利建議，來編寫國外項目供水、打井、土建、路橋和電力建設5個類型施工方案模板及分公司辦事處行政工作流程標準，并最終完善成冊，使員工對公司經營發展和本職工作有更深入、更全面的了解，從而推動海外各項工作的標準化和海外管理體系的完善，有力提升公司海外隊伍整體活力、國外項目管理能力和競爭力。（供稿:　莊濤攝影：孫超）